中进药业召开一季度工作总结会议暨省区管理干部培训

       5月8日-5月15日上午，中进药业分别在 863 仁和堂一楼会议室、温德姆酒店组织召开了一季度总结会议暨省总培训。参加会议的有公司总经理李圳、刘孝文、万寿海、徐硕、机关各职能部门负责人及普药线各省区负责人。公司顾问晁前飞团队应邀全程参加了会议。

5月8日，销售管理部部长熊迪凯就省区经理岗位职责、省区市场费用使用情况进行了宣导和强调，并对法务及市场秩序案件进行了分享，要求所有市场人员严格遵守公司制度，规范销售行为。晚上，市场部刘永权部长进行了省区经理七大素养系列课程培训，并就恒*案例进行了分享。

5月9日-12日，分别组织进行了专项净网行动、激励课程、省总性格画像、现阶段重点问题解决方案讨论等，就公司1936品种运作、网络价格管控、授信归还等工作达成了统一和共识。公司顾问晁前飞团队进行了为期一天半的重点产品知识卖点及机会培训，工业企业成功活动方案分享、现场活动方案制定及模拟演练等。

5月13日-14日，外请咨询公司为各省区负责人带来了“关键问题分析解决”专题培训。培训采用理论与实践相结合，将各参会人员分为三组进行PK，通过知识培训、方案讨论、差距整理表拟定、找关键指标练习及棒球赛等活动，让大家深刻的感受到战略与目标、战术与举措，文化与激励的价值和意义，并对公司发展过程中的困难和挑战，做出系统梳理，寻找突围口，并且把这个突围口转化成具体的、可以落地的行动和方案。活动结束后，团队成员就本次培训的表现进行复盘。棒球运动是一种集体性、对抗性很强的球类运动项目，它动静结合，分工明确，成员之间分工明确，责任清晰，又必须主动配合，相互服务，必要时为顾全大局，个人要甘于牺牲自我。培训老师也结合课程内容，对参与者的战略意识、团队决策与应变能力，解决问题能力，进行了逐一的分析和点评。

5月15日上午，公司召开了一季度工作总结暨二季度工作部署会议。会上，1-4月销售前三名、后五名省区负责人分别进行了工作汇报，对一季度工作中存在的问题和二季度工作规划做了详细的阐述。随后，销售管理部部长熊迪凯就1-4月公司经营数据等进行了通报；财务部部长叶俊青就近期财务工作要求进行了宣导。

最后，公司总经理李圳对一季度经营工作会议精神及要求进行了传达。李总对吲哚美辛巴布膏冰凉一夏活动、专项净网行动等工作进行了重点布置并指出，公司今年重点推动“1936”产品工程，打造吲哚美辛巴布膏大单品，但必须做到先净网再动销，才能确保单品打造成功。

李总强调，现今市场销售已从以往的客情时代转变为谈判时代，公司今年将重点围绕“两项能力（公众演讲表达能力、团队辅导能力）、一套方法（解决问题方法论）”，提升省区管理干部综合水平。同时，要求各省区管理干部要创新思维、提升认知、优化业务结构、加强数据分析及内部管理的能力，不断学习，成为一名能说会教、善于解决问题的综合性管理人才，适应市场变化，跟上公司发展步伐。

实事求是团结一致，中进铁军励精图治。相信在商委会的领导下，在李总的带领下，在中进全体同仁的共同努力下，同心同力同行，一定能实现任务、回款、利润三达标，推动公司稳定规范发展。

 

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