中进药业组织学习井冈山会议精神

近日，中进药业组织各部门深入学习《杨文龙董事长、杨潇副董事长在2023年上半年井冈山工作总结交流会议讲话的通知》，认真贯彻会议精神，坚持全面学、深入学、系统学，切实把学习成效转化为推动各项工作的强大动力，做到以学习促进工作，以工作实绩检验成效。

会议中提到企业文化要跟上企业发展的步伐，同时要加强人才梯队建设，让各级管理班子年轻化，并拟定了“品牌重塑、品类营销”的营销新模式。中进药业作为传统医药销售子公司，上半年通过整合销售队伍、归拢商业渠道、完善产品结构、深化人员培养、升级后台管控等措施，明确未来发展方向，重塑中进平台价值。中进药业将在“品牌重塑、品类营销”的新模式引领下，整合优势资源，集中打造男科类、滋补类、生发类、慢病类等系列产品品类，通过挖掘产品差异化特征推动单品突破，通过仁和产品品类营销增加客户流量，通过以用户为中心的服务理念提升消费体验，加大连锁战略合作力度，打造工商合作命运共同体。

团队作为企业的灵魂，在外部经济环境严峻、医药市场多变形势下，完善队伍体系建设，充分发挥人才价值，着力打造一支素质过硬、实战力强的营销团队，这不仅是中进发展需要，更是实现百年仁和目标不可或缺的有力武器。今年，我们在贯穿实施“631人才培养计划”的基础上，强化关键岗位的晋升及考核，明确市场管理干部晋升通道，进一步优化人员结构，形成人才培育机制，提升队伍水平，让市场一线人员不仅能系统科学地学习到更多产品知识、实战技巧和销售策略，更能切实感受企业发展变化，打造一支想干事、能干事、干成事的过硬队伍。

产品作为企业和顾客之间价值传递载体，要做到充分了解产品优劣势及市场环境，对产品做到全方位的分析，才能清楚打造哪些核心竞争单品，继而把它做成产品品牌，做大该品种（品类）市场份额，从而实现由大单品向产品品牌的转化，通过模式运作，搭配什么销售策略，这些都是过去一直在做的，也需要我们接下来创新去做，杨董事长说到，要掌握动态，做前端和后端营销，做内容科室营销，而不是人云亦云，什么赚钱做什么产品，只有加强现有品种的创新，选一些品种做大、做强、做优，尽力做成功有市场价值的品种，聚焦去做，才能成为大市场，大品牌。

2023年，中进药业坚持实事团结一致的原则，克服困难，坚持不懈，不忘初心、不负担当、不辱使命，为推动企业发展坚定向前！